اهداف به طور معمول موفق به دلایل مختلف یکی از اصلی بودن آنها فاقد هدف و یا یک ملموس به همین دلیل آنها تعیین شده است در وهله اول. اگر شما صادقانه بر این باورند که در یک هدف و یا یک دلبستگی عاطفی به همین دلیل آن را ایجاد شده است شما هم از دست دادن علاقه و یا فقط انجام این کار حداقل به ارائه آن است.
وجود دارد چندین دلیل دیگر اهداف می تواند موفق از جمله:
- هدف این است که بیش از حد بلند پروازانه و تا کنون از بودن دست یافتنی است که وجود دارد هیچ نقطه ای در آن مشغول به کار به عنوان شما احساس می کنید شما هرگز به آن دست یابد.
- هدف از اتمام هدف است که تا کنون به آینده است که شما فقط با قرار دادن آن را به عنوان وجود دارد بدون ضرورت.
- هدف این است که به اندازه کافی خاص و خیلی مبهم و سخت به برنامه ریزی برای آنها به عنوان صدا ممکن است اما شما مطمئن نیستید که چگونه شما رسیدن به آنها.
OKRs می تواند ساختار و جهت شما نیاز به رسیدن به اهداف خود را که آیا شما یک شرکت و یا یک فرد است.
آنها به ایجاد هدف و جهت شما نیاز به رسیدن به کار و سمت و همچنین ارائه استراتژی برای چگونه شما را اندازه گیری پیشرفت خود را, موفقیت, و سپس در نهایت این طرح به شما وجود دارد.
که در آن OKRs کار بهتر از یک هدف واحد رویکرد آنها به عنوان لینک همه چیز را با هم.
در بالاترین سطح شما باید خود را به شرکت چشم انداز; در زیر چشم انداز وجود دارد که سالانه OKRs (3-5); سپس در زیر این سه ماهه OKRs.
هر یک در خدمت آینده و حال به دست آورد و با تمام ابتکارات (کار) ارائه شده توسط تیم ها و افراد روز به روز و هفته به هفته و ماه به ماه.
چه OKR?
OKR ایستاده برای "اهداف و نتایج کلیدی" بود و در ابتدا ایجاد شده توسط Andy Grove در سال 1970 در حالی که در اینتل. از آن پس OKRs گرفته شده و استفاده شده توسط شرکت هایی مانند گوگل و Netflix[1].
OKRs یک مشترک راه را برای ایجاد اهداف برای شرکت ها و افراد به عنوان آنها نه تنها بلند پروازانه و الهام بخش است بلکه دست یافتنی است.
OKRs بودند نه تنها به اهداف تعیین شده برای شرکت ها و همچنین برای بهبود همکاری تعامل و شفافیت بین مدیریت ارشد و کارکنان آن است. داشتن اهداف مشترک در سراسر شرکت به ارمغان می آورد کل نیروی کار با هم به کار نسبت به اهداف مشترک و سپس جشن با هم زمانی که آنها به آنها را به دست آورد.
هدف در یک OKR نتیجه شما به دنبال برای رسیدن به, و کلید نتیجه این است که چگونه شما در حال رفتن برای اندازه گیری که آیا نتیجه به دست آمده است.
کلید نتایج آنچه را OKRs قابل اندازه گیری; آنها به شما بگویم اگر شما موفق شده با اهداف تعیین شده به جلو به عنوان بدون آنها موفقیت یک هدف می تواند به سمت چپ باز به نظر.
چگونه برای ایجاد یک OKR
یک OKR متشکل از یک هدف که تعریف آنچه شما در حال تلاش برای رسیدن به, و تا پنج کلید نتایج. کلید نتایج چگونه شما را اندازه گیری, اگر شما به دست آورده ام این هدف است.
تحت کلید, نتایج همچنین شما می توانید مجموعه ای از طرح های که در حال فعالیت و یا کار مورد نیاز برای رسیدن به نتایج.
شما ایجاد OKRs برای تعیین جهت کلی برای یک شرکت و ایجاد تراز مورد نیاز به طوری که هر کارمند در حال کار با همان هدف مشترک.
در حالی که ما خواهد شد بحث در مورد OKRs عمدتا در سطح شرکت به خاطر داشته باشید که افراد همچنین می توانید استفاده از آنها را برای زندگی برنامه ریزی است.
یک شرکت به طور معمول دارای یک چشم انداز و یا یک ماموریت برای شرکت و از این جهت شما می خواهید به حرکت به سمت می تواند مجموعه ای برای دهه آینده و یا حتی طولانی تر است. این است هدف نهایی که همتراز خود کارکنان شرکت و در برخی موارد مشتریان خود را در مورد چرا شما انجام آنچه شما انجام دهد.
این چشم انداز مجموعه مسیر خود که پس از آن اجازه می دهد تا ایجاد شرکت OKRs که مجموعه ای سالانه است. این 3-5 OKRs اهداف حرکت خواهد کرد که شرکت خود را نزدیک تر که چشم انداز کلی و خاص به چه نتایج شما نیاز به رسیدن به در 12 ماه آینده.
هر یک از شرکت OKR دارای کلید روشن نتایج (تا پنج) که قابل اندازه گیری هستند بنابراین شما می توانید پیگیری پیشرفت و اندازه گیری موفقیت است. این اهداف شرکت شامل تمام بخش های کسب و کار و می توانند با هم تداخل بیش از چندین بخش.
بخش درون شرکت و سپس مجموعه گروه OKRs که مجموعه سه ماهه با استفاده از شرکت OCR را به عنوان مسیر. دوباره مانند شرکت OCR است که تمام آنها نتایج کلیدی تعریف شده و مورد توافق در پس این بخش می توانید اندازه گیری پیشرفت.
چه چیزی باعث خوب هدف?
هدف به شما بگویم که در آن شما نیاز به رفتن و باید الهام بخش و تنظیم جهت.
زمانی که تعریف هدف برای خود OCR آن را به روشن و به خوبی نوشته شده و رایگان از شک و تردید در مورد آنچه که نتیجه این هدف است.
هدف همیشه باید یک نتیجه است که شما ممکن است در ابتدا بدانید که چگونه برای رسیدن به, اما شما را در درک آنچه نتیجه این است که شما دنبال آن هستید به هدف.
آن را نیز نیاز به متعادل در چگونه دست یافتنی است. اگر هدف این است که برای رسیدن به 100 ٪ سهم بازار در صنعت خود را که نه تنها بیش از حد بلند پروازانه اما آن را بسیار به احتمال زیاد غیر ممکن است.
شما همچنین می توانید در مقابل اشتباه و نتیجه این هدف بیش از حد آسان (برای مثال افزایش سهم بازار ما با 1٪).
اگر هدف این است که بیش از حد آسان بیش از حد سخت و یا غیر ممکن است, شما در حال اتلاف وقت خود را ایجاد و آن را به عنوان آن ارائه می دهد هیچ ارزش و در نهایت این تیم خواهد پرداخت بدون توجه به آن و از دست دادن ایمان در رویکرد کلی.
چه چیزی باعث کلیدی خوب نتیجه ؟
اگر هدف این مجموعه جهت شما می خواهید و مشخص کردن نتایج شما نیاز دارید برای رسیدن به, شما می توانید فکر می کنم از نتایج کلیدی به عنوان نقاط عطف برای شما وجود دارد.
کلید نتایج چگونه شما پیگیری پیشرفت بنابراین شما می توانید تعیین کمیت و اندازه گیری به عنوان شما را به مطمئن شوید که شما در مسیر رسیدن به انتخاب خود نتیجه.
اگر اهداف خود را به خوبی تعریف شده و فکر کردن کلید نتایج آنچه را نگه می دارد این تیم با انگیزه و متمرکز شده است. دلیل این است که آنها قابل اندازه گیری است. یک بار کامل می توان آن را یک تیک در جعبه را نشان می دهد نه تنها پیشرفت بلکه جشن موفقیت شما به دست آورده ام.
این کوچک قابل توجهی نقاط عطف نگه داشتن تیم ها و افراد با انگیزه به خصوص در هنگام کار با فصلنامه اهداف است.
این بخش حیاتی از ایجاد نتایج کلیدی این است که آنها قابل اندازه گیری است. باید وجود داشته باشد بدون شک اگر شما به دست آورده ام یک کلید نتیجه یا نه. برای مثال اگر شما یک هدف "افزایش درآمد این سه ماهه 5 درصد" یکی از نتایج کلیدی می تواند:
"فروش 100 جدید ما دوره های آموزشی."
اگر شما تنها به فروش 80 دوره های آموزشی و سپس شما فقط زمانی 80 درصد از این کلید نتیجه.
چگونه برای پیگیری OKRs
OKRs باید پیگیری و بررسی به طور منظم.
جهت شرکت اگر چه این است که در حال انجام فعالیت است که به طور معمول سالانه بررسی اما این شرکت OKRs نیاز به بررسی سه ماهه.
فصلنامه نقد مستلزم نگاه به پیشرفت نتایج کلیدی تعریف شده در شروع سه ماهه. این نتایج کلیدی به شما بگویم اگر شما در حال رفتن در مسیر درست از طریق اندازه گیری و ردیابی پیشرفت.
فصلنامه نقد و بررسی نیز می دهد تیم شانس به بررسی OKRs وقتی که می آید به ارزش آنها ارائه شرکت کارکنان و کاربران نهایی است.
آنچه شما ایجاد سه ماه پیش ممکن است نگه دارید همان ارزش امروز است. بحث در مورد ارزش OKR. آن است که هنوز هم هل دادن شما به سمت این شرکت به طور کلی چشم انداز و یا شما نیاز به تغییر و یا به طور بالقوه ایجاد یک است ؟
به نقد و بررسی OKRs در سطح تیم ها و طرح های در محل به ارائه آنها شما نیاز به برآورده کردن حداقل هر دو هفته و یا حتی هفتگی در برخی موارد.
جلسه به طور منظم به پیروی از همین اصل به عنوان فصلی و سالانه نقد به عنوان شما نگاه کنید که چگونه شما در حال پیشرفت. چه کار می کند و چه چیزی نیست ؟
خط پایین
OKRs هستند یک راه عالی برای انطباق با اهداف خود را به یک ساختار و trackable فرمت را حفظ خواهد کرد که اهداف خود را در مسیر.
این OKR رویکرد به شما می دهد توانایی برای جدا کردن خود را در دراز مدت و کوتاه تر حرکت اهداف بنابراین شما می توانید اقامت متمرکز و علاقه مند در طول سال.
ساخت آنها قابل اندازه گیری با ایجاد کلید نتایج جستجو اجازه می دهد تا شما را به پیگیری پیشرفت از طریق به اتمام است بهترین راه برای با انگیزه ماندن و فشار برای تکمیل بیشتر.
مانند استاندارد هدف تنظیم اگر شما سرمایه گذاری زمان به جلو برای ایجاد آنها را به درستی شما یا از دست دادن علاقه و یا آنها معتاد ارائه ارزش شما برای امیدوار بود.
برای موفقیت در هنگام اجرای OKR رویکرد در درون شرکت خود را نمی باید بیش از حد بسیاری از آنها را شفاف و مطمئن شوید که تیم خود را در تراز وسط قرار دارد و بررسی پیشرفت به طور منظم.
اگر شما همه از این شما خودتان بهترین شانس را برای رسیدن به اهداف خود.
راهنمایی های بیشتر در اهداف و نتایج کلیدی
عکس های اعتباری: Kaleidico از طریق unsplash.com
tinyurlis.gdclck.ruulvis.netshrtco.de
مقالات مشابه
- اپل ادعا می کند حماسه خواسته برای 'معامله ویژه' برای پرداخت Fortnite 88801100011088 اپل به طرح دعوی در دادگاه ضد تراست حماسی بازی ها در مورد سیاست های فروشگاه برنامه iOS خود پاسخ داده است. بایگانی از دادگاه می خواهد که به طور موقت معکوس ممنوعیت فروشگاه App در حالی که کت و شلوار در حال انجام است. و حماسه را متهم می کند که با پذیرش پرداخت های مستقیم از <em>Fortnite</em> طریق فورتنیت در نقض قوانین اپل، به طور مبهم یک «اضطراری» ایجاد کرده است. فیل شیلر مجری اپل نوشت که مدیر عامل حماسی تیم سوئینی خواستار «معامله ویژه ای با تنها حماسه» شد که «به طور اساسی شیوه ارائه برنامه هایی در پلت فرم iOS اپل را تغییر خواهد داد.» هنگامی که اپل رد شد، اپیک سیاست های خود را برای قطع اپل از خریدهای در برنامه تغییر داد. در حال حاضر، این شرکت استدلال می کند که ممنوعیت اپیک مسئولیت خود است. حماسه در پی اقدامات داوطلبانه خود اکنون به دنبال امداد رسانی اضطراری است. اما 'اضطراری' به طور کامل از ساخت خود حماسه است،" پاسخ اپل می خواند. "توسعه دهندگانی که برای فریب اپل کار می کنند، همان طور که اپیک در اینجا انجام داده است، فسخ می شوند." در جای دیگری از بایگانی، اپل دفاع از قوانین خرید در برنامه خود را گذاشته است. در این بیانیه آمده است: «اگر توسعه دهندگان می توانند از پرداخت دیجیتال اجتناب کنند، همان است که اگر یک مشتری یک فروشگاه خرده فروشی اپل را بدون پرداخت هزینه محصول دزدی از مغازه ترک کند: اپل پرداخت نمی شود.» حماسه شکایت اپل هفته گذشته در مبارزه به سرعت در حال افزایش بیش از سیاست های فروشگاه برنامه تلفن همراه. اپل <em>فورتنیت را</em> پس از معرفی اپیک پرداخت های مستقیمی که سیستم خرید در برنامه اپل و کمیسیون ۳۰ درصدی آن را دور می کرد، ممنوع کرد. حماسه تلافی با طرح دعوی در دادگاه ادعا کرد که اپل نقض قانون ضد تراست با کنترل دسترسی به پلت فرم iOS از طریق فروشگاه App و نیاز به توسعه دهندگان به استفاده از گزینه های پرداخت آن است. پاسخ اپل حاوی یک گروه از نامه ها بین سوئینی، شیلر، و دیگر مدیران اجرایی اپل است. در اواخر ژوئن، سوئینی درخواست کرد که اپل اجازه دهد اپیک فروشگاه برنامه <em>Fortnite</em> خود را بر روی iOS راه اندازی کند و شامل یک سیستم پرداخت جایگزین در فورتنیت و دیگر بازی های حماسی باشد. سوئینی نوشت: «اسناد قراردادها و استانداردهای اپل حاوی مقررات محدودکننده ای است که حماسه را از ارائه یک فروشگاه برنامه رقیب و گزینه های پردازش پرداخت رقیب به مصرف کننده منع می کند.» "اپل نیاز به ارائه یک نامه جانبی و یا تغییر قراردادها و استانداردهای اسناد خود را برای حذف چنین محدودیت هایی." اپل کمتر از قابل ستایش بود. "فروشگاه برنامه به سادگی بازار نیست -- آن را بخشی از بسته نرم افزاری بزرگتر از ابزار ، فن آوری ها و خدمات است که اپل می سازد در دسترس توسعه دهندگان ، نوشت : اپل همکار مشاور عمومی داگلاس Vetter در اواسط ماه ژوئیه است. "ما نمی توانیم مطمئن باشید که حماسه و یا هر توسعه دهنده همان استانداردهای سخت گیرانه از حریم خصوصی، امنیت، و محتوا به عنوان اپل حمایت. در واقع، از آنجا که اپل با تمام توسعه دهندگان با توجه به همان شرایط رفتار می کند، حماسه اساساً از اپل می خواهد که ایمنی و امنیت کاربران اپل را به صدها هزار توسعه دهنده iOS برون سپاری کند.» حماسه را از طریق با برنامه های خود را به هر حال رفت ، اطلاع اپل از تغییر خود را در یک ایمیل. سوئینی نوشت: «ما انتخاب می کنیم که این مسیر را در این باور راسخ دنبال کنیم که تاریخ و قانون در کنار ماست.» "ما امیدواریم که اپل در محدودیت های پلت فرم خود را منعکس و شروع به ایجاد تغییرات تاریخی است که به مصرف کنندگان میلیارد iOS جهان حقوق و آزادی های لذت می برد در سیستم عامل محاسبات باز پیشرو در جهان است." او در حمله قانونی اشاره کرد اگر اپل تلافی -- که سازنده تلفن بی درنگ انجام داد ، ممنوع حماسه از فروشگاه آن است. اپل پیش از این گفته بود سیستم قفل شده اش «یک مکان امن و مورد اعتماد» را برای کاربران ایجاد می کند. استدلال های مشابهی را در این بایگانی تکرار کرد. "اگر هر توسعه دهنده آزاد است به نقض قراردادهای خود را با اپل و مجاز به دور زدن روند بررسی App، که در نظر گرفته شده است برای اطمینان، در میان چیزهای دیگر، که هیچ برنامه ای که ارائه یک خطر امنیتی، تهدید حریم خصوصی کاربران، و یا اجازه می دهد هر نرم افزار از خارج از اکوسیستم فروشگاه App امن دانلود شود، سپس فروشگاه App اپل نمی تواند مزایای بسیاری را به مصرف کنندگان و توسعه دهندگان است که آن را در حال حاضر انجام می دهد ارائه در بیانیه شیلر آمده است. "و اگر توسعه دهندگان می توانند دور [خرید در برنامه] و اجتناب از پرداخت اپل کمیسیون آن را به طور قراردادی به علت، اپل قادر به ادامه سرمایه گذاری در حال رفتن خود را در آن خواهد بود. اقدامات Epic در حال قرار دادن کل مدل App Store در معرض خطر است."...
- Elon مشک وعده نسخه ی نمایشی از یک دستگاه Neuralink کار در روز جمعه 88801100011088 Elon مشک گفته است که شرکت عصبی مخفی خود را Neuralink کار "دستگاه" نشان می دهد، احتمالا یک رابط مغز ماشین، در 6PM ET در روز جمعه. مشک بارها در مورد این باور خود صحبت کرده است که دستگاه های BMI مورد نیاز برای کمک به انسان نگه دارید تا با هوش مصنوعی با تکمیل قدرت مغز ما، اما در حال حاضر، هدف خود را بسیار ساده تر است: برای ایجاد یک دستگاه قابل کاشت است که اجازه می دهد تا مردم کنترل تلفن ها و یا کامپیوتر با ذهن خود. مشک در ابتدا اعلام کرد یدلایمخیرات اوت 28th "پیشرفت به روز رسانی" بازگشت در ماه ژوئیه ، و در حال حاضر ارائه جزئیات بیشتر در مورد آنچه نشان داده خواهد شد. او می گوید به روز رسانی شامل رونمایی از یک ربات نسل دوم خواهد بود که برای ضمیمه کردن فناوری این شرکت به مغز طراحی شده است، و نسخه ی نمایشی از نورون ها «شلیک در زمان واقعی» هر چند دقیقا مشخص نیست که منظور از این کار چیست. حتی در مقایسه با سرمایه گذاری های دیگر مشک مانند تسلا و اسپیس ایکس، نورالنک بلندپروازانه است. این شرکت می خواهد با استفاده از الکترودهای انعطاف پذیر نازک تر از موهای انسانی که آن را «نخ» می نامد، به مغز متصل شود. دستگاه های BMI فعلی از الکترودهای سفت برای این کار استفاده می کنند که می تواند باعث آسیب شود. اما قرار دادن الکترودهای انعطاف پذیر کار بسیار ظریف تر و چالش برانگیزتری است، از این رو تمرکز این شرکت بر ساخت یک «ماشین دوخت» مانند ربات برای انجام این کار است. در نهایت، نئورلینک امیدوار است که فرایند نصب برای BMIs را به عنوان غیر تهاجمی به عنوان عمل جراحی چشم Lasik، حتی از بین بردن نیاز به استفاده از بیحس کننده عمومی است. مشک پیش از این در مورد نیاز به یک فرایند خودکار شبیه لاسیک برای BMIs برای غلبه بر محدودیت ها و هزینه های درگیر با نیاز به استفاده از جراحان عصبی بسیار آموزش دیده صحبت کرده است. اما این هنوز آماده نیست که نشان داده شود، با توجه به مشک. مشک در پاسخ به یک سوال پیگیری در مورد این رویداد توییت کرد: «هنوز از LASIK دور است، اما می تواند در چند سال خیلی نزدیک شود.» بسیاری از دانشمندان از دخالت ماسک در این زمینه پزشکی استقبال کرده اند، به دلیل پتانسیل عظیم BMIs برای کمک به افراد فلج شده و کسانی که اختلالات عصبی دارند. برخی دیگر هشدار داده اند که ادعاهای او برای سودمندی آینده این دستگاه ها به دور از اثبات شده است، و مقیاس های زمانی او برای پیشرفت بیش از حد خوش بینانه است. نئورلینک سال گذشته گفت آزمایش های بالینی را تا پایان سال 2020 آغاز خواهد کرد، اما هیچ به روز رسانی بیشتری در مورد این هدف نداده است. Neuralink هنوز به طور رسمی اعلام چگونه شما قادر خواهید بود به تماشای رویداد روز جمعه، اما نگه داشتن چشم در کانال یوتیوب این شرکت به نظر می رسد مانند یک شرط امن است.
- آموزش متاورس - امیدینو.ترید
- شرکت صادرات و واردات کالاهای مختلف از جمله کاشی و سرامیک و ارائه دهنده خدمات ترانزیت و بارگیری دریایی و ریلی و ترخیص کالا برای کشورهای مختلف از جمله روسیه و کشورهای حوزه cis و سایر نقاط جهان - بازرگانی علی قانعی
- شرکت صادرات و واردات کالاهای مختلف از جمله کاشی و سرامیک و ارائه دهنده خدمات ترانزیت و بارگیری دریایی و ریلی و ترخیص کالا برای کشورهای مختلف از جمله روسیه و کشورهای حوزه cis و سایر نقاط جهان - بازرگانی علی قانعی
- COVID-19: انگلیس و اسکاتلند 157758 مورد جدید کروناویروس و 42 مورد مرگ ناشی از ویروس را گزارش کردند | اخبار انگلستان
- شرکت صادرات و واردات کالاهای مختلف از جمله کاشی و سرامیک و ارائه دهنده خدمات ترانزیت و بارگیری دریایی و ریلی و ترخیص کالا برای کشورهای مختلف از جمله روسیه و کشورهای حوزه cis و سایر نقاط جهان - بازرگانی علی قانعی
- مجله اینترنتی معرفی و فروش محصول
- شرکت صادرات و واردات کالاهای مختلف از جمله کاشی و سرامیک و ارائه دهنده خدمات ترانزیت و بارگیری دریایی و ریلی و ترخیص کالا برای کشورهای مختلف از جمله روسیه و کشورهای حوزه cis و سایر نقاط جهان - بازرگانی علی قانعی
- 12 Stretching Exercises to Increase Your Flexibility